大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于植物油燃料銷售實操的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹植物油燃料銷售實操的解答，讓我們一起看看吧。

開那么多的便利店都“盈利”么？

看一看街鋪便利店換老板的頻度，大腳丫腳拇指也能知道:實體店不好開。全民皆入網(wǎng)的年代，連衛(wèi)生巾，香煙都網(wǎng)購，快遞員累得象狗吐著舌頭，柜機滿得裝不下貨件。便利店能好到哪里去？

能夠撐下去的店鋪靠的是副業(yè)，開辟麻將臺抽水，代地下六合彩開單抽成。網(wǎng)絡(luò)代購代收貨，順帶賣奶茶小食。多渠道創(chuàng)收支撐。難聽點做掛羊頭賣狗肉，消費模式風向轉(zhuǎn)變之下，便利店行業(yè)疲軟頹廢，品牌商面對加盟店一店多項目也只能睜只眼閉只眼了事。

開店須謹慎，人流密集點還可試試。鑒定完畢。

現(xiàn)在很多人都想要創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)開便利店已經(jīng)并不稀奇了，但是很多人在開便利店的時候都會有很多疑惑沒有解決。他們一直心里沒有譜，覺得開便利店的利潤是不是很低，值不值得自己去開一家，其實萬事開頭難，想要抓住顧客的心和金錢，就要做好營銷工作，相比于超市來說，便利店的利潤要高一點。

而且便利店作為傳統(tǒng)行業(yè)。他主要的利潤就來源于產(chǎn)品的差價，就是賣出的價格減去進貨價，所以說想要開好一家，而且能夠正常盈利的話，就要從產(chǎn)品的供應(yīng)商去選擇，找到物美價廉的供貨渠道就是離成功不遠了，除了商品差價的利潤，便利店還是有很多附加功能的，就比如說收發(fā)快遞或者是支付水電煤氣費，幫人送貨上門等等。

很多便民服務(wù)都可以收取相對應(yīng)的利潤，而且現(xiàn)在很多便利店會采取線上聯(lián)合的方式，來售賣自己的商品就比如說和美團，或者是餓了嗎等互聯(lián)網(wǎng)購物平臺合作，來出售店內(nèi)的商品。當然便利店的選址是非常重要的。

如果說沒有開過便利店的人，一般選在小區(qū)門口或者是學校門口是比較好的。這樣的地方一般都是民用房，房租不會太高，而且人流量也是特別高的，在這樣的地段開便利店，盈利的可能性是非常大的。最后就是店面的服務(wù)了，你的服務(wù)態(tài)度好，會讓顧客覺得舒心，下次還會到這里來購買商品的。

看了你的標題看了你的陳述，約500米的街有十幾家便利店，還不包括小商店，他們都盈利嗎？表述的不清楚，沒有準確的答案，我陳述幾個場景，你對照，希望能找到答案。

場景一，500米的街道周圍有一萬戶以上人家，有學區(qū)，地鐵，人流集中，且菜市場大賣場離的較遠。這樣都可以存活，品牌便利店，夫妻老婆商店，生鮮超市，水果零食店等，且收入都不低哦。

場景二，你的位置在較大城市的開發(fā)區(qū)或新區(qū)，你剛?cè)胱〔痪?，你周圍有不少已?jīng)建成或正在建的商品房，周圍配套暫不完善。這種情況下，會有很多商家前去投資開店，由于信息不對稱及盲目自信，才有了十幾家便利店及小商店。后期會有一半店鋪或轉(zhuǎn)讓或改行或關(guān)閉。

場景三，在北上廣深等一些大城市的人口聚集區(qū)，或全國百強縣等外來人口聚集區(qū)，或大規(guī)模大學城商業(yè)街等這樣情況很正常，且都盈利，只是收入高低不等而已。

大概這樣吧，歡迎補充，一起交流！

單純就商店類型來說，便利店是未來五年年均增長超過10%的唯一的線下實體零售商店類型。因而開一家便利店盈利的概率是比較大的。但這只是宏觀的去看。具體到每家便利店是否盈利，還要看具體的經(jīng)營要素和管理水平，一般來講，影響單個便利店門店的盈利水平的因素主要有以下三個方面：

第一，店鋪品牌：知名的便利連鎖店的門店，盈利概率大于單體便利店。知名便利店的店鋪品牌可以快速幫助門店建立和購物者之間的信任，提升獲客能力。并且知名便利連鎖體系，運營規(guī)范，采購優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，也會助力門店的毛利提升。同時，知名便利連鎖體系對于門店的指導(dǎo)和賦能，也是單體便利店不可比擬的的優(yōu)勢。

第二，選址：選址直接關(guān)系到便利店的客流和客單這兩個最關(guān)鍵的指標。選址看的是周邊居民狀況、商業(yè)狀況、房租、交通等綜合因素。這是開店的起點，選址錯誤，經(jīng)營能力再強，也很難盈利。

第三，日常的經(jīng)營管理：雖然都是便利店，營業(yè)面積也不大，但經(jīng)營管理的水平還是會決定盈利狀況的差異。經(jīng)營的角度看，選品、陳列、助銷、定價和促銷活動都是需要認真研究的。管理方面，庫存、員工的工作態(tài)度、日常運營的規(guī)范等，店雖小，細節(jié)做不好，也很難盈利。

以上三項做好，大體一個便利店是可以盈利的。回到這個問題本身，500米長的街道分布了10幾家便利店，不管是在商業(yè)區(qū)還是居民區(qū)，基本可以判定一定有一半以上的店不盈利。這就是因為選址出了問題。一個區(qū)域的居民儲備能夠支撐的門店數(shù)量是固定的，如果多了，必然會出現(xiàn)兩個狀況：顧客分流和惡性競爭。這都將導(dǎo)致營業(yè)額下降成本上升，最終虧損。那么選址已經(jīng)錯了，這10幾家便利店中，知名的連鎖便利店的門店和經(jīng)營管理水平高的也許會生存下去，會最終勝出。但那也是競爭后的結(jié)果，勝出也要付出代價的。

到此，以上就是小編對于植物油燃料銷售實操的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于植物油燃料銷售實操的1點解答對大家有用。