大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生物質(zhì)燃料點檢記錄的問題，于是小編就整理了4個相關介紹生物質(zhì)燃料點檢記錄的解答，讓我們一起看看吧。

點檢記錄是什么意思？

點檢，是按照一定的標準、一定周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。日本企業(yè)設備點檢有一整套細致、標準的程序。

特點

⑴定人:確定對設備點檢的人員。

⑵定點:明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

⑶定量:對劣化傾向的定量化測定。

⑷定周期:不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。

⑸定標準:給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準。

⑹定點檢計劃表:點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

⑺定記錄:包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

⑻定點檢業(yè)務流程:明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員;不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

為什么說紙質(zhì)的點檢記錄表要淘汰呢？

紙質(zhì)的點檢記錄表有以下幾個問題無法解決

1、點檢記錄查詢困難，如果用人工將點檢記錄表的內(nèi)容錄入到電腦系統(tǒng)，那么增加了人力，同時可能缺乏相應的軟件，而使得今后的查詢不方便。

2、點檢人員的培訓時間長：一個點檢人員需要點檢的設備數(shù)量較多，點檢的點更多，不同的被測點要求不一樣，點檢人員需要足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗才能將點檢工作做到完整無缺

3、點檢人員的責任心要求高：如果點檢人員馬虎的話，不去點檢，而是將通常的數(shù)值直接記錄到記錄表里，管理人員很難發(fā)現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)給將來的參考帶來誤導的隱患。

4、點檢記錄利用率低：由于查詢困難、部分數(shù)據(jù)無效，造成實際的定修工作不愿意采信點檢記錄。 而使用了士翌移動設備點檢管理系統(tǒng)，就可以有效解決上面的難題。所有的點檢記錄都有時間參考；電子標簽的應用讓點檢人員必須到每一個設備現(xiàn)場；點檢計劃詳細到點檢人員只要按照計劃上的文字要求去做，就能夠達到點檢的效果；基于大型數(shù)據(jù)庫的架構和高效的查詢系統(tǒng)，使用手機就可以隨時方便的查詢數(shù)據(jù)，讓點檢工作簡單、易行、利用率高。

設備點檢的六步驟？

設備點檢的步驟：

1、設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

2、小修理——小零件的修理和更換；

3、緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；

4、清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；

5、給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

6、排水——集汽包、儲氣罐等排水；

7、使用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結果作記

設備點檢的技巧和方法？

職場中點檢工作的技巧有哪些：

細心和規(guī)范化：點檢工作需要細心和規(guī)范，確保每一項檢查都完成得仔細和認真。

常識和知識：點檢工作需要對相關設備或流程有深入的了解，才能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

審視技巧：點檢工作需要審視具體焦點，關注潛在的問題，不能只看到表面現(xiàn)象，而未能發(fā)現(xiàn)問題的根源。

測量和檢測技能：點檢工作通常涉及使用工具進行測量和檢測，需要掌握相應的技能和技術知識。

團隊合作：點檢工作有時需要在一個團隊里合作，需要學習如何與同事有效溝通、協(xié)調(diào)工作，提高檢查效率和精度。

記錄和報告技能：點檢工作需要將檢查結果報告給上級或客戶，需要掌握如何有效進行記錄和撰寫報告，準確表達問題。

緊急情況下的反應能力: 點檢工作可能會出現(xiàn)緊急情況需要及時反應，例如快速切換到備份設備。需要做好應急預案，并在平時進行模擬演練。

到此，以上就是小編對于生物質(zhì)燃料點檢記錄的問題就介紹到這了，希望介紹關于生物質(zhì)燃料點檢記錄的4點解答對大家有用。