大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生物質(zhì)燃料化驗(yàn)班長職責(zé)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹生物質(zhì)燃料化驗(yàn)班長職責(zé)的解答，讓我們一起看看吧。

化工班長的職責(zé)是什么？

職責(zé)：

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé),并在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

班組長的職責(zé)是什么？

班組長有三個(gè)重要作用:

1、班組長影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長既是組織者又是勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé):

班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)對企業(yè)來說至關(guān)重要。我認(rèn)為班組長的職責(zé)主要包括:

1、日常管理

人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于日常管理。

2、安全管理職責(zé)

班組長是本班組安全第一責(zé)任人，安全管理職責(zé)包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、操作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等等。

3、凝聚團(tuán)結(jié)班組成員

1、全面負(fù)責(zé)班委會工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會的決議、通知。

3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團(tuán)組織、學(xué)生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實(shí)施和執(zhí)行情況。

4、向班集體大會報(bào)告工作。

5、及時(shí)向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會為營造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

6、配合班主任做好本班的各項(xiàng)評優(yōu)工作。

7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會成員做好分管工作。

8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)班委會做好班集體管理工作。

班組長的責(zé)任　　簡單的說，有以下幾個(gè)方面： 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 2、提高生產(chǎn)效率　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 3、降低生產(chǎn)成本　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 4、防止事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)　　一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解 決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。 　　二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。 　　三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。 　　四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。 　　五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。 　　六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

到此，以上就是小編對于生物質(zhì)燃料化驗(yàn)班長職責(zé)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生物質(zhì)燃料化驗(yàn)班長職責(zé)的2點(diǎn)解答對大家有用。