大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于中創(chuàng)環(huán)保氫燃料的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹中創(chuàng)環(huán)保氫燃料的解答，讓我們一起看看吧。

今年最慘的企業(yè)是哪些？倒閉最多是哪個？

謝謝邀請。只有更慘，沒有最慘，苦日子可能還在后頭。

首先，與出口美國聯(lián)系最緊密的行業(yè)最慘。

因為貿(mào)易戰(zhàn)的原因，紡織服裝、玩具行業(yè)今年普遍景氣度都很差，有心人只要了解一下各地區(qū)上半年的經(jīng)濟情況報表就知道了，比如江蘇蘇州地區(qū)，常熟今年的GDP指標(biāo)增長會是各個區(qū)縣里最差的，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，常熟的服裝行業(yè)是很厲害的，但是今年服裝廠普遍訂單不足，裁員嚴(yán)重。

其次，大消費行業(yè)景氣度普遍下降。

包括房地產(chǎn)相關(guān)的，家電，醫(yī)藥，汽車等，今年也比較慘。大家有空去逛逛家電商場，4S店就知道了。經(jīng)濟形勢不好，這些耐用消費品的升級換代需求就不那么緊迫，所以生意就差了，這里又提到了常熟，常熟的汽車配件企業(yè)也很多，看來今年地方官員的亞歷山大啊。

至于醫(yī)藥行業(yè)，這個純屬政策性原因，最近多次集采中標(biāo)結(jié)果公式后，很多醫(yī)藥上市公司的股價暴跌，原因就是藥品的價格大跌，這里面盡管擠掉的水分廠家無需買單，但是從趨勢看，競爭無疑會更加激烈。

第三，金融行業(yè)的慘狀從去年就開始了

前些年，金融領(lǐng)域因為政策放得比較開，大家日子都比較好過，但是2017年下半年開始，一是大力去杠桿，P2p雷了那么多不是沒有原因的。二是資管新規(guī)落地，三是金融市場普遍不好。很多做金融的人苦不堪言，跳槽的、改行的很多，我?guī)讉€朋友都為了發(fā)展，離開北京，去了上海和深圳等地方，有的人干脆直接就回老家了，這個行業(yè)很多人即使工作還保留著，但是收入大不如前了。

在這樣競爭激烈的年代，除了體制內(nèi)，哪一行的日子都不好過啊。

歡迎關(guān)注，一起交流。

我就是幾年疫情的受害者，今年企業(yè)不好干，損失太大了，而且看不到希望。各行各業(yè)都不容易，除了自媒體平臺，電商平臺，還有這些平臺的頭部用戶都賺到了錢，其他基本都在賠錢或者維持溫飽賺個辛苦錢。

要說最慘的，我覺得應(yīng)該是旅游行業(yè)。

旅游行業(yè)中小公司基本全軍覆沒，整個行業(yè)大洗牌。最近可能國內(nèi)游有了點起色，但國際游基本為零。而且什么時候好轉(zhuǎn)看不到一點希望。慘慘慘！

其次就是以餐飲為首的各服務(wù)行業(yè)

餐飲老板其實普遍資金鏈很緊張，平常經(jīng)濟環(huán)境還不錯的時候看起來挺好，但這個行業(yè)抗風(fēng)險能力很差，尤其這種疫情環(huán)境，能否熬過去就看老板的資金是否充裕。我昨天去通州萬達廣場轉(zhuǎn)了一下，好多之前的餐飲店都已經(jīng)關(guān)門，連店鋪轉(zhuǎn)讓的機會有沒有，直接是房東直租。

其他服務(wù)業(yè)也是一樣，比如健身房，兒童教育類，干洗店等，也都損失慘重。還有裝修公司這樣的單子公司，基本損失慘重。

整個大環(huán)境都是這樣，只能堅持。

2019年一大批中國著名的民營企業(yè)集團，從年初到年末接連爆發(fā)資金鏈斷裂新聞，陷入徹骨寒冷的瀕臨破產(chǎn)重組的困境，包括海航集團、三胞集團、豐盛集團、盾安集團、精工集團、銀億集團、新光控股、樂視控股、暴風(fēng)集團等等。

這些集團有驚人的相似之處：運用杠桿進行多元化并購，瘋狂的產(chǎn)業(yè)并購把自家的資金鏈玩脫。海航集團、三胞集團、豐盛集團、盾安集團、精工集團、銀億集團、新光控股可能大家并不熟悉，但樂視控股、暴風(fēng)集團卻是耳熟能詳。

以暴風(fēng)集團為例，CEO馮鑫當(dāng)時提出了「DT大文娛」戰(zhàn)略，依托4塊屏幕（PC、VR、手機、TV）發(fā)力影視和體育，想將暴風(fēng)從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。2016年馮鑫為了彌補公司巨大的缺口開始用高杠桿激進操作，集團和光大作為劣后級投資人出資2億和6000萬來撬動52億的產(chǎn)業(yè)并購基金，但最終以被收購標(biāo)的的MPS破產(chǎn)而終結(jié)。最終惹上官司鋃鐺入獄，公司人去樓空只剩上市公司的空殼。

另一方面，作為上一代華人首富李嘉誠，同樣在歐洲不斷的擴張商業(yè)版圖，為什么人家沒事而國內(nèi)的這些富豪悉數(shù)慘??？實際上李嘉誠主要并購的是最傳統(tǒng)的能源企業(yè)，每一家企業(yè)都擁有巨量現(xiàn)金流，與股神巴菲特的總糧倉保險公司Geico，也是為他成功提供了很大的現(xiàn)金流一致。還有當(dāng)年的萬寶之戰(zhàn)，作為寶能集團，他非常了解萬科企業(yè)未來的現(xiàn)金流狀態(tài)，所以就算動用了5倍杠桿，依然沒有玩脫并且賺得盆滿缽滿。

總結(jié)：

產(chǎn)業(yè)并購并非壓倒企業(yè)的最后一根稻草，動用杠桿收購無現(xiàn)金流企業(yè)才是致命的。并購擴張必須以目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流為準(zhǔn)則。

到此，以上就是小編對于中創(chuàng)環(huán)保氫燃料的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于中創(chuàng)環(huán)保氫燃料的1點解答對大家有用。